Ana Correia - 8 jul. 14:00
Além do salário: como promover o bem-estar das pessoas no trabalho?
Além do salário: como promover o bem-estar das pessoas no trabalho?
Equipas satisfeitas e motivadas são mais produtivas, leais e resilientes, algo particularmente importante dado o atual cenário de escassez de talento.
Durante muito tempo, o salário foi visto como o principal (senão o único) fator de atratividade e retenção das organizações. Contudo, nos últimos anos – e sobretudo com a entrada da Geração Z no mercado de trabalho –, o paradigma começou a mudar. De facto, as expectativas dos profissionais em relação ao trabalho estão a evoluir, crescendo a consciência de que uma estratégia de compensação eficaz não se limita ao salário mensal. Benefícios que promovem o bem-estar, a flexibilidade e o sentido de pertença assumem, hoje, um papel cada vez mais central na relação entre as empresas e o talento.
Atualmente, as pessoas procuram oportunidades profissionais que vão ao encontro dos seus valores e necessidades. Se, por um lado, valorizam setores ou cargos que se alinhem com aquilo em que acreditam – como a possibilidade de uma carreira que contribui para um mundo melhor –, por outro procuram empresas que promovam também equilíbrio entre vida pessoal e profissional, oportunidades de crescimento, acesso a cuidados de saúde ou medidas de apoio à parentalidade. Estes benefícios, alinhados com as necessidades individuais de cada pessoa, surgem como uma resposta clara e cada vez mais essencial às novas exigências.
Mais do que um “extra”, estes benefícios são uma ferramenta fulcral que demonstra às equipas que são ouvidas. Medidas como a flexibilidade horária ou a semana de trabalho de quatro dias são, hoje, altamente valorizadas pelos profissionais, na medida em que lhes permitem equilibrar a vida pessoal e profissional, concedendo mais tempo para atividades como hobbies, os estudos, passar tempo com a família ou com os amigos. Além destes, benefícios como o acesso a creches a colaboradores com filhos, por exemplo, demonstram priorizar as suas necessidades, revelando-se uma forma estratégica de adaptar a proposta de valor à vida real das pessoas.
Face à necessidade emergente de as empresas promoverem o bem-estar das suas equipas, ganham também destaque iniciativas que reconhecem as lideranças com práticas de compensação alinhadas com esta visão. Prémios como os da Coverflex, que destacam empresas com boas políticas de compensação, são um exemplo disso, pois distinguem quem aposta numa abordagem mais humana e abrangente da compensação e incentivam, ao mesmo tempo, outras empresas a colocar o bem-estar do talento no centro da sua cultura.
Apostar em estratégias de compensação completas, que combinem o salário justo com benefícios flexíveis, reconhecimento e crescimento, é uma aposta direta no sucesso das empresas e dos seus negócios. Neste contexto, as empresas devem verdadeiramente rever as suas estratégias de compensação e refletir sobre como podem priorizar o seu ativo mais importante: as pessoas.